El Acoso en el Trabajo Es Ilegal — Podemos Ayudar

Tienes el derecho a trabajar sin ser acosado
El acoso laboral es ilegal cuando se basa en una caracteristica protegida — sexo, raza, origen nacional, religion, edad, discapacidad, orientacion sexual, identidad de genero, embarazo o varias otras categorias. La ley federal (Titulo VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964) prohibe el acoso por empleadores con 15 o mas empleados. La Ley de Derechos Humanos del Estado de NY (Ley Ejecutiva §296) cubre empleadores con cuatro o mas empleados, y la Ley de Derechos Humanos de la Ciudad de Nueva York (Codigo Admin. de NYC §8-107) cubre virtualmente a todos los empleadores de NYC sin importar el tamano y es una de las leyes anti-acoso mas amplias del pais.
El acoso toma dos formas legales principales. La primera es el acoso de ‘ambiente laboral hostil’ — cuando una conducta no deseada basada en una caracteristica protegida es lo suficientemente severa o generalizada como para alterar los terminos o condiciones de tu empleo. La segunda es el acoso ‘quid pro quo’ — cuando un supervisor condiciona un beneficio laboral (ascenso, aumento, empleo continuo) a que te sometas a demandas sexuales. Ambos son procesables. Bajo las enmiendas de 2019 a la Ley de Derechos Humanos del Estado de NY, Nueva York ha eliminado el umbral de ‘severo o generalizado’ para los reclamos bajo la ley estatal, lo que significa que el acoso no tiene que ser extremo para ser ilegal.
Los plazos son criticos. Para cargos ante la EEOC, generalmente tienes 180 dias desde el ultimo acto de acoso (300 dias si una agencia estatal tambien cubre el reclamo, lo cual siempre es el caso en Nueva York). Bajo la Ley de Derechos Humanos del Estado de NY, tienes tres anos para presentar en el tribunal directamente sin pasar primero por la EEOC. Bajo la Ley de Derechos Humanos de la Ciudad de NY, tambien tienes tres anos. Perder un plazo puede bloquear permanentemente tu reclamo. Llamanos tan pronto como ocurra el acoso — no esperes.
Lo que necesitas saber
Respuestas sencillas a las preguntas mas comunes en estos casos.
Acoso Sexual
Insinuaciones sexuales no deseadas, solicitudes de favores sexuales, comentarios sexualmente explicitos o contacto fisico de naturaleza sexual son todas formas de acoso sexual ilegal bajo el Titulo VII, la Ley Ejecutiva §296 y NYC HRL §8-107. El acosador puede ser un supervisor, companero de trabajo, o incluso un cliente.
Read moreAmbiente Laboral Hostil
Un ambiente laboral hostil existe cuando el acoso basado en una caracteristica protegida es suficientemente severo o generalizado (bajo la ley federal) o simplemente no deseado y basado en una categoria protegida (bajo el estandar mas amplio de NY de 2019) como para afectar tus condiciones de trabajo.
Read moreAcoso Quid Pro Quo
Si un supervisor condiciona un ascenso, aumento o empleo continuo a sometimiento sexual — o te castiga por negarte — eso es acoso quid pro quo. Un solo incidente es suficiente para establecer este tipo de reclamo.
Read morePresentar ante EEOC o DHR de NY
Puedes presentar un cargo ante la Comision Federal de Igualdad de Oportunidades de Empleo (EEOC) o la Division de Derechos Humanos del Estado de Nueva York (DHR). Tienes 300 dias en Nueva York para presentar un cargo de EEOC. Presentar ante el DHR o ir directamente al tribunal bajo NYHRL te da tres anos.
Read moreRepresalia por Reportar
Si reportas acoso y tu empleador te despide, te degrada o empeora tus condiciones laborales como resultado, esa represalia es independientemente ilegal bajo las tres leyes. Puedes tener tanto un reclamo de acoso como un reclamo de represalia.
Read moreLey de Derechos Humanos de NYC — Cobertura mas Amplia
La Ley de Derechos Humanos de la Ciudad de NY (§8-107) es mas amplia que la ley estatal o federal. Se aplica a empleadores con incluso un empleado, cubre mas clases protegidas y permite danos mayores. Si trabajas en la Ciudad de Nueva York, esta ley a menudo te da el reclamo mas fuerte.
Read moreComo manejamos estos casos
Documentar y preservar evidencia
Te ayudamos a recolectar textos, correos electronicos, mensajes de voz, informacion de contacto de testigos y una cronologia escrita de los eventos antes de que la evidencia pueda perderse o borrarse. Los tribunales dependen mucho de la documentacion contemporanea.
Elegir la via de presentacion correcta
Evaluamos si presentar ante la EEOC, la Division de Derechos Humanos del Estado de NY, la Comision de Derechos Humanos de la Ciudad de NY, o ir directamente al tribunal estatal o federal. La eleccion afecta tus plazos, danos y estrategia de litigio.
Construir el registro del conocimiento del empleador
Los empleadores son responsables por el acoso de supervisores y, en muchos casos, por el acoso de companeros de trabajo cuando sabian o debian saber. Identificamos cada queja, reporte de RR.HH. y comunicacion a nivel gerencial que prueba que el empleador estaba enterado.
Buscar danos compensatorios completos
Bajo la Ley de Derechos Humanos de la Ciudad de NY, no hay limite en los danos compensatorios. Buscamos pago retroactivo, pago futuro, danos por angustia emocional, danos punitivos cuando esten disponibles y honorarios de abogado.
Negociar o llevar el caso a juicio
Preparamos cada caso de acoso como si fuera a ir ante un jurado. Esa preparacion impulsa los acuerdos. Cuando los empleadores rechazan terminos justos, vamos a juicio.
Casos reales. Resultados reales.
Tres resultados recientes de Derechos de los Trabajadores — contexto y resultado. Sin informacion identificadora del cliente.
Empleada en NYC sometida a insinuaciones sexuales repetidas por un gerente senior durante ocho meses. El gerente tomo represalias contra ella cuando se nego. Presentamos bajo la Ley de Derechos Humanos de la Ciudad de NY. El caso se resolvio en un acuerdo confidencial cubriendo todos los salarios perdidos, angustia emocional y honorarios de abogado.
Empleado sometido a comentarios racialmente despectivos y excluido de reuniones por su origen nacional. Despues de recibir una carta de derecho a demandar de la EEOC, presentamos en el tribunal estatal bajo la Ley Ejecutiva §296. El jurado otorgo pago retroactivo y danos compensatorios por angustia emocional.
Trabajadora reporto acoso sexual de un companero a RR.HH. Dentro de tres semanas, el empleador redujo sus horas y luego la despidio. Buscamos tanto el reclamo de acoso como el reclamo de represalia. El acuerdo incluyo pago retroactivo completo, opcion de reincorporacion y danos adicionales por represalia.
Prior results do not guarantee a similar outcome. Each case is evaluated on its own facts. The case outcomes shown are representative examples; details have been altered or generalized to protect client confidentiality.
Preguntas comunes sobre acoso en el lugar de trabajo
Respuestas rapidas de nuestra biblioteca de FAQ.
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